PMI 글로벌 표준 라이브러리
PMI 표준 프로그램은 수 년에 걸쳐 글로벌 표준에 대한 라이브러리를 개발해 왔으며, 표준은 5개의 영역으로 구분합니다.
프로젝트 (Projects)
| PMBOK® Guide 제4판 | NEW! 이제 한국어 버전으로도 보실 수 있습니다. 번역본을 읽어보시려면 PMI.org에 로그인하십시오. |
PMBOK® Guide 제3판, 건설 부문 별책
PMBOK® Guide 제3판, 정부 부문 별책
EVM (Earned Value Management) 실무
PCM (Project Configuration Management) 실무
WBS (Work Breakdown Structure) 실무 제2판
일정 관리 실무
프로그램 (Programs)
인재 (People)
조직 (Organization)
프로젝트 관리 성숙 모델 (OPM3®) 제2판
포트폴리오 관리 실무 제2판
전문 분야 (Profession)
직업 표준 목록은 표준 프로젝트 목록을 참조하십시오.
상기 5개 영역은 프로젝트 관리 분야의 광범위한 특징을 반영하고 있으며, 프로젝트 관리 분야가 발전함에 따라 PMI 글로벌 표준도 발전할 것입니다.
상기 표준 관련 서적들은 Marketplace에서 구매할 수 있습니다. PMI 유료 회원의 경우, PMI 홈페이지에 로그인 하면 위의 서적들을 읽기-전용 PDF 버전으로 모두 무료 열람할 수 있습니다.
프로젝트 (Projects)
PMBOK® Guide 제4판
프로젝트 관리 전문영역의 업데이트된 지식을 반영하여 본 4판이 발간되었습니다. 이전 출판본과 마찬가지로, 4판에서도 프로젝트 관리 분야에서 일반적으로 모범이라 여겨지는 실무 정보를 담았습니다. PMBOK® 안내서 4판은 이해와 활용이 용이한 기준을 소개하며, 프로젝트 관리 분야의 탁월한 지식을 소개하는 전통을 이어갑니다.
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PMBOK® Guide 제3판
이제 제3판을 출간한 PMBOK® Guide는 산업계의 국제적인 표준으로 전문가들에게 꼭 필요한 자료로 인정받고 있습니다. 본 안내서는 미국국가표준협회, 전기전자엔지니어협회, 국제표준기술보고서단체 등 저명한 단체들이 인정하였습니다.
프로젝트 관리 실무자들은 이 안내서를 활용하여 자격증 시험을 준비하거나, 조직에서 프로젝트 관리 시스템을 구축할 수 있게 되었습니다. PMBOK® Guide는 단계별 방법을 설명하는 것을 넘어, 제대로 된 실무방법과 프로젝트 관리 지식까지 제공하고 있습니다.
참고: PMBOK® Guide 제 3판의 출력본을 갖고 계신 분은 정오표를 다운로드 하여 수정된 부분을 참조하십시오.
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PMBOK® Guide 제 3판, 건설부문 별책
건설부문 별책 - PMBOK Guide 제3판 내용은 건설 프로젝트에 직접 적용할 수 있습니다. 실제로 건설실무 관련 프로젝트 관리부문은 PMBOK® Guide의 기본 내용 중 하나였습니다. 프로젝트 관리에 대한 가치 인식이 높아지면서 다양한 형태로 발전하였으며, 실무와 개념 또한 크게 확대되어 다른 산업계와는 큰 차이를 보이고 있습니다. 업데이트 된 안내서를 활용해 실무에 적용하십시오.
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PMBOK® Guide 제3판, 정부부문 별책
정부부문 별책 - PMBOK® Guide 제3판은 정부 프로젝트의 기본 원칙을 설명하고 효율성, 유효성, 책임성을 보장할 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 2006년 출판한 이 표준에는 PMBOK® Guide 제3판의 정보를 포함해 더욱 풍부한 내용이 들어 있습니다. 본 안내서에는 공공부문에서 사용하는 핵심 절차와 핵심 용어 정의, 정부 프로젝트 진행 양상을 기술하고, 정부 프로그램 수명 주기를 검토합니다.
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EVM (Earned Value Management) 실무 표준
EVM은 프로젝트 관리의 성과를 가장 효과적으로 평가하고 피드백을 제공하는 툴입니다. EVM 방법론에는 프로젝트의 범위, 일정, 비용이 포함되어 있어 다양한 이론과 실무에 적용할 수 있습니다. 2004년 출판한 이 서적은 PMBOK® Guide 제3판 EVM 관련 정보를 업데이트 한 버전입니다. 책에서는 EVM의 요소들을 상세히 서술하고 있으며, EVM이 어떻게 프로젝트 규모와 상황을 조율하는지 사례를 들어 설명하고 있습니다.
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PCM (Project Configuration Management) 실무 표준
PCM은 프로젝트 관리 실무자가 프로젝트를 진행하는 동안 여러 사항을 관리하는데 사용하는 총체적인 절차, 활동, 도구, 방법 등을 의미합니다. PCM 실무 표준에서는 프로젝트의 구성요소, 이를 정의하는 문서, 기타 지원 데이터를 다루고 있습니다. 이를 통해 프로젝트의 기본이자 요건이 되는 관리 절차와 모든 단계에서의 관리 능력을 배울 수 있습니다. 2007년 출판한 이 서적은 PMBOK® Guide 제3판 내용을 업데이트 한 것입니다.
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WBS (Work Breakdown Structure) 실무 표준 제2판
WBS는 프로젝트 목표와 관련한 업무를 말합니다. WBS 실무 표준을 사용해 프로젝트 목표를 정하고 필요한 업무관리 구조도 만들 수 있습니다. 책에서는 프로젝트 관리자와 팀원들이 WBS를 사전에 개발하고 활용할 수 있도록 필요한 지침을 제공하고 있습니다. 2006년 출판된 이 서적은 PMBOK® Guide 제3판 내용을 업데이트 한 것입니다.
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일정 관리 실무
효과적인 프로젝트 일정 및 시간 관리는 프로젝트의 성공과 실패를 좌우합니다. 일정 관리 실무는 PMBOK® Guide 제3판 6장(프로젝트 시간 관리)을 실행 가능한 목표 평가 절차로 업그레이드 해 프로젝트 일정을 평가할 수 있도록 만들었습니다. 이 책은 CPM(Critical Path Methodology) 프로젝트 일정 관리의 기본을 이해하는 프로젝트 관리 실무자들을 대상으로 출판하였으며, 효과적으로 프로젝트 일정을 정하는데 필요한 도구와 정보를 제공하고 있습니다.
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프로그램 (Programs)
프로그램 관리 실무 - 제2판
프로그램 관리 실무에는 프로그램 관리에 관한 내용이 기초부터 상세하게 기술되어 있습니다. 또한 여러 프로그램을 관리하기 위한 지침과 최적화된 실무방법을 제공하고 있으며, 포트폴리오 및 프로젝트 관리의 관점에서 설명하고 있습니다. 이 표준은 기술 개발을 원하는 프로그램 관리자, 프로그램 관리자 역할을 심도 깊게 이해하려는 프로젝트 관리자, 프로그램과 포트폴리오 간 조율을 이해하려는 포트폴리오 관리자 등 다양한 실무자들을 위하여 개발되었습니다. 이 표준은 여러 프로그램을 관리하기 위한 지침과 최적화된 실무방법을 제공하고 있습니다.
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인재 (People)
프로젝트 관리자 역량 개발 프레임워크 - 제2판
이 표준을 통해 프로젝트 관리자 및 조직의 프로젝트 관리에 대한 이해도를 높이십시오. 프로젝트 관리자 역량 개발 프레임워크 제2판은 2007년에 출판되었습니다. 보다 자세한 정보는 최신 표준 프로젝트에서 확인할 수 있습니다.
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조직 (Organization)
프로젝트 관리 성숙 모델 (OPM3®) 제2판
인격적으로 성숙한 개인이 다양한 장점을 가지듯 프로젝트 관리가 성숙한 단계에 이르면 조직도 다양한 이점을 누리게 됩니다. 온라인과 오프라인으로 구성된OPM3는 최적화된 실무 기준과 비교하면서 조직의 성숙도를 평가할 수 있는 도구로써, 지속적 성공을 위해 능력을 개발하고 개선할 수 있는 포괄적 접근법을 제시합니다. OPM3® ProductSuite를 확인하십시오.
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포트폴리오 관리 실무 제2판
포트폴리오 관리 실무는 성공적으로 포트폴리오를 관리할 수 있는 실무방법을 알려주는 내용입니다. 2006년 출판된 이 표준은 OPM3 및 PMBOK® Guide 제3판의 별책 버전입니다.
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