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하이라이트 |
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PMI® 부회장, 프로젝트경영 국제표준 위해 방한 |
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| -스티브 파렌크로그 수석 부회장 ISO 21500 제정 추진을 위해 프로젝트경영 국제표준 한국 대표와 만남 |
미국 프로젝트경영협회(PMI) 수석 부회장인 스티브 파렌크로그가 지난 5월에 한국을 방문했다. 그는 93년 미 해병대 헬리콥터사업 프로그램에서 프로젝트 경영기법을 도입해 성과를 거두었다.그 후 프로젝트경영에 큰 매력을 느끼고 프로젝트경영협회(PMI)에 몸담아 지난 9년간 국제표준화기구(ISO)에서 추진하는 ISO 21500 기준 제정을 위해 많은 노력을 해왔다.
ISO 21500은 전 세계 국가별 14개로 난립해 있는 PM 표준을 하나로 만드는 국제적 표준이다.
대한민국은 국내 PM의 역할 및 중요성을 인식하고 지식경제부 산하 기술표준원 내에 ISO 21500 제정을 위한 전문 위원회를 발족하였다. 스티브는 이번 방한에서 프로젝트경영 국제표준 한국 대표와 기술표준원 관계자를 만났다. 그는 프로젝트경영 국제표준은 약 60% 가량 합의된 상태로 ISO 21500은 빠르면 2011년, 늦어도 2012년까지는 제정될 것이라고 말했다. |
타국기업이 글로벌 프로젝트에 입찰할 경우, 지금까지는 나라별로 다른 경영 표준을 준비해야 했기 때문에 국외 수주에 시간과 비용이 많이 들었다. 하지만 국제표준이 도입되면 입찰 기업들이 하나의 표준에 맞춰 준비할 수 있기 때문에 그만큼 국외 진출이 쉬워진다. 스티브 부회장은 글로벌 입찰에 응하는 한국기업들에게 14국의 의견 중에서도 공통적인 기준이나 이미 합의한 기준은 그대로 국제표준으로 도입될 확률이 높기 때문에 합의 된 내용에 대해선 한국기업들도 미리 준비하는 것이 좋을 것이라고 당부했다.
또한 그는 기업들에게 PMP® 자격증을 가진 전문가들을 영입하거나 양성하는 것이 시급하다고 충고했다. 2009년 현재 국내 PMP 자격증 소지자는 1만1338명에 불과하지만, 우리나라 경제규모를 고려하면 앞으로 3년 이내에 50만 명은 필요하다는 게 그의 생각이다. 프로젝트 매니저 역시 PMI 자격증을 통해 자신의 기술과 지식을 인정받고 전문성과 경력 개발에 대한 의지를 기업에 보여줌으로써 더 큰 직업적 책임감과 신뢰를 얻을 수 있다. |
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리더십 역량이란 무엇인가? |
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PMI 뭄바이 챕터는 지난 6월 7일 뭄바이에 있는 L.N. Wellingkar Institute of Management Development & Research에서 제67회 PMP® Club Meeting을 개최하였습니다. 뭄바이 챕터는 이 기관에서 IT 및 비즈니스 디자인 국장을 맡고 있는 프라딥 펜제(Pradeep Pendse) 교수를 초청하여 인도의 IT 업계 프로젝트 리더십 분야에 대한 그의 지식과 연구 내용을 들어보는 시간을 가졌습니다.
펜제 교수는 리더십을 프로세스이자 자산이라고 설명하였습니다. 프로세스는 그룹의 공통된 목표를 달성하기 위해 그룹 구성원의 활동에 방향을 제시하고 조정하는 과정을 말하며 자산은 이러한 프로세스를 성공적으로 구현하는 사람들이 가진 자질 또는 특성을 말한다고 설명하였습니다.
그는 사상가들의 말을 인용하여 리더십과 관리의 차이점을 설명하였습니다. 1998년 잘레즈닉(Zaleznik)은 리더십을 타인의 생각과 행동에 영향을 줄 수 있는 힘으로 정의하는 반면, 관리는 목표를 달성하기 위해 계획을 세우고 자원을 배치하는 것을 말한다고 했습니다. 1998년 코터(Kotter)는 관리가 계획 수립, 예산 책정, 조직 구성, 인력 확보 및 배치, 문제 해결 등을 말하는 반면 리더십은 방침을 세우고 팀구성원을 조정하고 동기를 부여하는 일이라고 설명하였습니다.
펜제 교수는 베르마와 그 팀(Verma et al)의 말을 인용하면서 프로젝트 리더는 목적에 대한 비전을 가지고 있어야 하며 그 목적을 이루어야 하는 절대적인 이유와 실현 가능한 일정, 그리고 적극적인 팀을 구성할 수 있는 능력이 있어야 한다고 하였습니다.
펜제 교수의 연구는 IT 프로젝트를 수행하기 위해 프로젝트 매니저에게 요구되는 리더십 역량에 관한 것이었습니다. 그는 프로젝트 매니저가 리더쉽 역량을 습득하는 방법과, 이러한 역량에 대한 프로젝트 매니저의 인지도에 대한 의문을 제기했습니다.
그는 인도의 유수 IT 기업들에서 진행되고 있는 40건의 소프트웨어 프로젝트를 조사한 후 프로젝트 매니저에게 필요한 역량을 다음과 같이 정리하였습니다. 펜제 교수는 아래 표에서 각 역량을 습득하기 위한 방법을 설명하고 역량 습득에 가장 적합한 방법을 굵은체로 표시하였습니다.
펜제 교수는 프레젠테이션을 마치면서 프로젝트 매니저의 역할은 프로젝트 성공에 중요한 요소라고 명시하며, 특히 소프트웨어 프로젝트에서 리더십은 상당히 중요하기 때문에 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해서는 필요한 역량을 개발해야 한다고 덧붙였습니다.
이 글은 PMI 뭄바이 챕터를 대신하여 가탐 간골리(Gautam Gangoli)가 제출하였습니다.
본 기사는 Asia Pacific e-Link 9월호에 처음 게재되었습니다. |
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새소식
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PMI 윤리 강령 – PM 으로서의 자긍심 고취를 위한 지침서 |
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프로젝트관리 실무자들은 옳고 명예로운 일을 위해 최선을 다하려 합니다. 높은 기준을 세우고 직장과 가정 그리고 전문직을 수행하는 데 있어서 뿐 아니라 삶의 모든 부분에서 그 기준을 준수하기 위해 노력합니다. PMI의 윤리 및 전문직 행동 강령은 프로젝트관리 분야의 실무자로서 지녀야 할 기대치에 대해 설명하고, 프로젝트관리 분야의 직무 및 자원 업무에 있어서 목표로 하는 이상적인 행동과 더불어 의무적인 행동들에 관해 자세히 기술하고 있습니다.
본 윤리 강령의 목적은 프로젝트관리 분야에 자신감을 심어주고 개개인이 더 나은 실무자로 발전하도록 도와주는 데 있습니다. 윤리 강령을 구성하는 주요 요소로는 책임, 존중, 공정성, 정직성의 네 가지 가치가 있습니다.
- “책임”은 자신이 내리거나 내리지 못한 결정과 실행하거나 실행하지 못한 행동에 대해서 뿐만 아니라, 그로 인해 초래되는 결과에 대해서도 주체 의식을 가지는 의무입니다.
- “존중” 은 본인과 타인, 그리고 우리에게 주어진 모든 것에 대해 존경을 표시하는 의미입니다. 그것은 인력, 자금, 명예, 타인의 안전, 천연 또는 환경 자원 등이 포함될 수 있습니다. 서로를 존중하는 환경은 상호 협력의 문화를 조성하고 신뢰, 확신, 우수한 성과를 가져옵니다.
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- “공정성”은 공평하고 객관적인 태도로 의사결정을 내리고 행동해야 할 의무입니다. 실무자로서 행동은 사적 이익, 편견, 편애의 영향을 받지 않도록 해야 합니다.
- "정직"은 의사소통 및 행동에 있어 언제나 진실을 파악하고 진실한 태도로 임해야 할 의무입니다.
업무를 수행할 때 상기 원칙들이 상충하는 경우가 있습니다. 이럴 경우 어떻게 하면 좋을까요? "신뢰"를 우선시 해야 합니다. 팀 구성원을 비롯하여, 우리의 후원자와 프로젝트를 수행하는 팀에 대한 신뢰야말로 곧 클라이언트으로부터의 신뢰와 직결됩니다.
우리가 이 윤리강령과 직무 행동 강령을 준수하고 생활에 적용하면 개인적으로뿐만 아니라 프로젝트 관리 분야 업계에서 직업적 위상을 높일 수 있다고 믿습니다. 이 윤리강령은 또한 우리의 품위나 가치가 손상될 위험에 처하는 등 어려운 상황에서 현명한 결정을 내릴 수 있도록 도와주는 지침서의 역할을 할 것입니다.
PMI 윤리강령에 대한 자세한 내용은 PMI.org의 Ethics section에서 새롭게 추가된 “Ethics and You” video를 참고하십시오. |
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PMI 국제표준에 관한 프레젠테이션이 한국에서 열립니다 |
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PMI®는 지난 25년간 국제 표준 프로그램 (PMI’s Global Standards Program)을 통하여 PM의 표준화 작업에 기여해왔습니다. PMI 국제 표준은 PM의 기본인PMBOK® Guide 이외에도 프로그램 관리 실무, 포트폴리오 관리 실무, 프로젝트 관리 성숙 모델(OPM3®)등 상위 레벨의 관리 체계 및, PMBOK® Guide- 건설 부문, PMBOK® Guide- 정부 부문과 같은 특정 산업에 대한 표준 그리고 위험관리 실무와 일정관리 실무와 같이 특정 지식 영역에 관한 표준까지 심도 있게 다루고 있습니다.
다양한 PMI 국제 표준에 관하여 궁금하십니까? 오는 10월PMI 아시아 태평양 서비스 센터의 Component Relations Coordinator 강소현씨가 PMI 국제 표준 개발 과정 및 다양한 표준에 관해 발표할 예정입니다. 또한 PMI 가 PM 의 선두적인 국제 협회로서 긴밀하게 협조하고 있는 ISO 21500 제정에 관해 간략하게 보고하는 시간 역시 가질 것입니다. 본 발표는 한국프로젝트경영협회 (KPMA) 2009 정기 심포지엄과 협력하여 심포지엄 둘째 날인 10월 9일 오전 9시에 이루어지며 심포지엄 등록자에 한해서 참여 가능합니다.
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19회째를 맞이하는 한국 PM협회 2009 정기 심포지엄은 선진 PM 기술 및 연구동향 파악 등 정보 교류의 장이 되고 있습니다. 올해는 "녹색성장과 프로젝트경영”이라는 대 주제하에 이틀 동안 건설, IT, R&D, PM 일반 등 다양한 영역에 걸친 사례 발표가 예정되어있으므로 관심 있는 분들의 많은 참여 바랍니다.
- 일시: 2009년 10월 8- 9일(목, 금) 09:00 - 18:00
- 장소: 한국과학기술회관 국제 회의장
- 웹사이트: www.pma.or.kr
한국프로젝트경영협회는 PMI 공인 교육 기관인 R.E.P.이며 PMI와 Cooperative Relations를 체결하여 PM지식 공유 및 보급에 협력하고 있습니다. 본 심포지엄 참가자는 PMP®자격유지를 위한 PDU를 획득할 수 있습니다.
참여에 관한 보다 자세한 정보는 여기를 클릭하십시오. |
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PMI 통계현황- 한국 |
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| 2009년 8월 현황: |
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PMI 회원 3,217명 |
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11,268 명 |
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6 명 |
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1 명 |
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아시아 태평양 지역 서비스센터 |
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| PMI 아시아태평양지역서비스센터:
주소: 73 Bukit Timah Road, #04-01, Rex House,
Singapore 229832
전화 : +65 6496 5501
팩스 :
+65 6336 6449
E-메일: customercare.asiapac@pmi.org
아시아태평양지역서비스센터는 싱가포르
시간(GMT +8)을 기준으로 월요일부터 금요일까지
운영되며 업무시간은 오전 9시부터
오후 6시까지입니다.
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