이번 호 기사

PMP^®(Project Management Professional) 자격을 소지하고 있다는 것은 프로젝트 관리에 필요한 전문성이 특정 수준에 도달하였다는 것을 말해줍니다. 자격증을 취득함으로써 경력을 개발하고 일과 직장, 그리고 고객에 대한 자신의 헌신적인 의지를 보여줄 수 있습니다.

약10분 분량의CCR 비디오를 통해 다음 내용을 확인하십시오.

• 자격증을 유지해야 하는 이유
• PDU 관련 정보
• 자격증 유지를 위해 PDU를 획득하는 방법
• PDU 보고에 대한 단계별 가이드

자격증을 유지함으로써 자격증 소지자는 자신의 능력과 지식을 검증 받고 직업적 성공을 위해 한걸음 더 나아갈 수 있습니다.   

PMI자격증 소지자는 자격증을 유지함으로써 직장에서 승진과 프로젝트 성공률을 높이는데 상당한 도움을 받았다고 합니다.

PMI^® 자격증 시험에 곧 응시할 예정이라면 PMBOK Guide 제4판의 변경 사항을 확인하십시오.

변경 사항이 자격증 시험에 적용되는 시기는 다음과 같습니다.

PMP^® 자격증 취득자는 자격 유지를 위하여 CCR 프로그램에서 요구하는 60 PDU를 3년의 인증 기간 동안 획득해야 합니다.

구체적인 실천 계획을 세우지 않으면 PDU를 취득하는 것이 어려울 수 있습니다. PDU는 다양한 카테고리가 있어 이를 이해하면 계획 수립에 도움이 됩니다.

PDU 획득
다음은 PDU를 획득할 수 있는 5종류의 카테고리입니다.

• 카테고리 1: PM 관련 학점을 대학(원)에서 취득
• 카테고리 2: 전문적 활동 및 개인 학습
• 카테고리 3: PMI에 등록된 교육 기관 (R.E.P:PMI Registered Education Providers)에서 제공하는 교육 과정 이수
• 카테고리 4: PMI에 등록되지 않은 교육기관에서 제공하는 교육 과정 이수

• 카테고리 5: Volunteer 프로젝트 관리와 관련된 비영리 단체나 전문가 모임에 자원봉사자로 활동

PDU 보고 방법
인증 기간 동안 PDU를 획득할 때, PDU 획득 활동을 하면서 받은 모든 문서는 파일 폴더에 저장해 가정이나 사무실에 잘 보관해두십시오. PMI 검증(Audit) 프로세스를 위해 자격증 보유자 중 일부가 무작위로 선정됩니다. 검증절차에 선정되는 경우 필요한 문서를 제출해야 합니다.

PDU를 획득할 때 온라인으로 보고하면 기록을 편리하고 쉽게 관리할 수 있습니다.

PMP^®자격증 안내서의 CCR 섹션에서 PDU 카테고리와 각 카테고리 별 계산법에 대한 자세한 내용을 확인하십시오. PMI.kr에서 PDU를 획득할 수 있는 활동을 확인할 수 있습니다.

본 기사는 PMP Passport 의 2009 년 3 월호에 처음 게재되었습니다.

PMI^®는 2009년 3월 전 세계 PMI 회원수가 30만 명을 넘었음을  알려드립니다.

PMI의 회원은 자신의 직업 및 개인적 개발에 진지한 자세로 임하고 프로젝트 관리에 따르는 실무 방법과 과학성, 전문성을 꾸준히 변화 발전시키기 위해 능동적으로 최선의 노력을 기울입니다.

PMI 회원은 프로젝트 관리에 있어 최고의 방법을 윤리적으로 실천하기 위해서 각고의 노력을 다하고 있습니다.  

PMI 회원은 커리어의 발전과 지식 함양을 돕는 특전 을 누릴 수 있습니다.

• 회원 전용 리서치 콘텐츠, 정보 리소스 및 PMI 출판물
• PMBOK^® Guide 제4판 한국어 번역본 최신 버전 이용 권한
• 자격증 시험, 갱신 및 PMI Global Congress 참가비 할인 혜택, 그 외 다양한 특전

아직도 30만 명의 회원을 보유한 국제적인 커뮤니티의 일원이 아니신가요? 지금 바로 PMI 에 가입 십시오.

본문은한국의경제회복에관한기사 2부중마지막부분입니다.본기사는PM 네트워크 3월호에게재된기사내용을기초로작성하였습니다.

서울시는 디지털 혁신을 통한 경제위기 극복 방안 외에도 다양한 뉴 그린 프로젝트에 활발하게 참여하고 있습니다.

환경과 경제 성장을 함께 생각하는 목표

예를 들어 2002년 이후 서울시에서는 프로젝트 비용에서 최고 70%까지 지원을 해줌으로써 건물에 옥상 정원을 설치하도록 건물주에게 권장하고 있습니다.

서울시 조경사업부 최현실 녹화지원팀장은 “옥상 정원은 땅값이 상당히 높은 도심에서도 녹색 공간을 창출할 수 있는 가장 빠른 해결책입니다.” 라고코리아타임즈와의 인터뷰에서 설명했습니다..

서울의옥상정원

서울시는 녹색 교통 활성화 방안을 마련 중입니다. 2004년부터 서울시는 시내 버스의 70%를 CNG 연료 버스로 교체하였습니다. 코리아타임즈에 따르면 2010년까지 서울시는 7,700대 버스 모두를 CNG 연료 버스로 교체할 예정이며 CNG 엔진 시스템을 청소차량과 수송 차량에까지 확대할 계획이라고 합니다.

서울 서남지역의 마곡지구 개발은 서울시가 추진하고 있는 경제와 환경을 모두 생각하는 또 하나의 프로젝트입니다. 2015년까지 마곡 지구는 IT, 생명공학, 나노기술을 위한 연구 개발 허브로 변신할 계획입니다.

관계자는 공사가 곧 시작될 예정이며 이 프로젝트가 에너지 효율 기술을 위한 시험대가 될 것이라고 설명합니다. 예를 들어 마곡 단지에서 사용될 에너지의 40%가 수소 연료 전지와 같은 재생이 가능한 신재생 에너지원을 사용할 예정입니다. 이 지구는 또한 독립적으로 LED 조명 시설을 사용할 예정입니다.

진화하는 질서
서울시가 추진 중인 야심 찬 프로젝트들은 프로젝트 관리자의 수요를 증폭시키고 있습니다. 하지만 한국 피엠소프트㈜의 박영민(PMP) 대표이사는 프로젝트 관리는 이전과 마찬가지로 아직 진화하는 단계에 있다고 지적하고 있습니다.

한국통신 자회사인 KTF의 최윤석 PM도 이 의견에 동의하며 “프로젝트 관리는 아직 한국 시장에서는 생소한 개념이기 때문에 공인 교육 프로그램이 많지 않습니다” 라고 말했습니다.

서울 소재 컨설팅 회사 이노무브 그룹의 CEO이자 창립자인 장효곤 씨는 프로젝트 관리의 두 가지 주요 트렌드를 다음과 같이 제시하고 있습니다. 첫 번째는 팀의 구성 방식이 종전과 달라지고 있다는 점입니다. 예를 들어 팀이 프리랜서나 파트 타이머 그리고 계약 직원 등으로 이루어지는 경우가 많아졌다는 것입니다.

또 다른 글로벌 트렌드는 다른 회사와의 협력이 더 개방적인 형태로 이루어진다는 점입니다. Web 2.0 트렌드와 함께 기업들은 제품과 서비스를 서로 자유롭게 공유하게 되었습니다.

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