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프로젝트 관리 지식체계 지침서, PMBOK® Guide 제 4판
한국어판 출간- 지금 구입 가능! |
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PMBOK® Guide제 4판은 더욱 일관되고 명확한 해설로 이해와 활용이 간편해진 프로젝트 표준으로서 프로젝트 관리 분야의 우수한 전통을 이어갑니다.
새로워진 점은?
• 독자의 이해를 돕기 위해 지침서 전반에 일반적으로 통용되는 용어를 사용하였습니다.
• 새로워진 데이터 흐름도는 각 프로세스의 입력물과 결과물을 명확히 밝히도록 개선되었습니다.
• 지식 부문이 입회, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료 프로세스 그룹에 통합되는 방식에 주안점을 두었습니다.
• 이해관계자 파악과 요구사항 수집에 관한 두 프로세스를 특집으로 다루었습니다.
PMI 회원은 무료로 PMBOK® Guide 제 4판 한국어판의 디지털 버전을 열람할 수 있습니다. 아직 회원이 아니신가요? PMI 회원 가입하기.
PMBOK® Guide 제 4판의 구입을 원하시면
• PMI.org/Marketplace를 방문하세요. (PMI 회원 가격 US$49.50)
• ISBN(국제표준도서번호) 13자리를 이용하여 온라인이나 서점에서 구입하실 수도 있습니다.
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2010 아시아-태평양PMI® 국제 회의 : 지식 충전을 위한 뜻
깊은 이벤트
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지난 2월 22일부터 24일까지 호주 멜버른의 컨벤션 전시 센터(Convention and Exhibition Centre)에서 열린 2010 아시아 - 태평양PMI® 국제 회의(PMI® Global Congress 2010-Asia Pacific)에 참여하기 위해 40여 국가에서 활동하고 있는 약 750여명의 프로젝트 관리 전문가들이 모였습니다. 이번 회의는 전세계에서 참가한 프로젝트 전문가들에게 유용한 배움의 장이자 네트워크 형성을 위한 소중한 이벤트가 되었습니다.
피터 몽크하우스(Peter Monkhouse - BSc(Eng), MGA, PEng, PMP, PMI 사무국장, POC 의장)는 먼 길임에도 불구하고 회의에 참석하기 위해 소중한 시간을 내어 참석해 준 프로젝트 관리 전문가들에게 감사의 마음을 담아 환영의 인사를 전했습니다.
기조연설을 맡은 스콧 버쿤(Scott Berkun)은 베스트셀러인 ‘이노베이션 신화의 진실과 오해(The Myths of Innovation)’의 저자이며 Microsoft에서 프로그램 매니저로 활동한 바 있습니다. 그가 참여한 프로젝트로는 인터넷 익스플로러 1.0 버전부터 5.0 버전, Windows 그리고 MSN이 있습니다. 그는 혁신에 대한 그만의 통찰을 담은 활력 넘치는 메시지로 회의를 시작하였습니다.
  
PMI 회장이자 CEO인 그레고리 발레스트레로(Gregory Balestrero)는 버쿤과 함께 청중의 질문에 답을 하고 프로젝트 매니저가 갖추어야 하는 혁신성에 대해 보다 깊이 있게 설명하는 시간을 가졌습니다. 버쿤에게 던져진 질문 중 하나는 우리에게 잘 알려진 Apple이라는 브랜드에 대한 것이었습니다. 버쿤은 새로운 것을 창조하고 혁신하는데 있어 프로젝트 매니저의 힘이 얼마나 중요한지를 보여주는 하나의 좋은 예로 Apple을 들었습니다. Apple의 제품은 언제나 최초의 것은 아니지만 디자인과 실용성 면에서 늘 최첨단을 달리고 있다고 했습니다.
발레스트레로는 "지금은 혁신과 창의성이 요구되고 있습니다. 임무를 성공적으로 완수하기 위해 프로젝트 관리 전문가들에게 필요한 것은 엄격한 규칙이 아닙니다. 규칙을 적용하는 대신 프로젝트에서 창조성이 요구되는 부분을 세밀하게 관찰하십시오" 라는 메시지와 함께 세션을 마쳤습니다.
기조 연설이 끝난 후 참가자들은 준비되어 있는 다양한 세션에 참석하였습니다. 이번 회의에서는 10가지가 넘는 주제에 대해 50건에 가까운 세션들이 동시 다발적으로 진행되었습니다. 특별 세션으로 포트폴리오, 프로그램, 프로젝트를 비즈니스 전략으로 연결하기: 격변의 시기에 경쟁력을 갖추기 위한 방법(Linking Portfolio, Programme and Projects to Business Strategy: A Way to Gaining Competitive Advantage in This Turbulent Time), 리더십 스킬을 기업 수준으로 올리기: 경영진의 마음을 움직이는 방법(Take Your Leadership Skills to Enterprise Level: Influencing Your Executives), PMO 구축 - 비즈니스를 성공으로 이끄는 방법! 사례연구(Establishing PMO! Your Way to Success in Business! A Case Study Approach)가 준비되었습니다.
  
빅토 E. 안요사(Victor E. Anyosa - PMP)가 연설을 한 세션은 큰 호응을 얻었으며 이 세션에서 빅토는 포트폴리오와 프로그램 그리고 프로젝트를 비즈니스 전략으로 연결시킴으로써 경쟁력을 쌓는 효과적인 방법을 설명하였습니다. 이 세션에서는 또 A. 찬드라세카란(A. Chandrasekaran - PMP)이 획득가치관리(Earned value management)를 통해 프로젝트에서 최고의 성과를 내는 방법을 설명하였습니다. 쇼브나 래후퍼시(Shobna Raghupathy - PMP)의 ‘다중 세대 팀 관리 도전-베이비 붐 세대에서 블로그 세대까지(From Boomers to Bloggers: Challenges of Managing Multi-Generational Teams)’는 다양한 연령의 구성원으로 이루어진 팀을 관리하고 있는 프로젝트 관리 전문가들의 큰 관심 속에 진행되었습니다.
오만에서 온 아딜(Aadil – PMP)은 프로젝트 매니저에서 프로그램 매니저로 전향하는 관점에서 볼 때 ‘이익 실현을 위한 6시그마 활용(Leveraging Six Sigma for Benefits Realisation)’ 세션이 가장 유용하였다고 말했습니다.
호주 도시바(Toshiba Australia Pty Ltd)의 프로젝트 매니저로서 두 개의 프로젝트 팀을 이끌고 있는 안토니 쯔이(Anthony Tsui)는 팀 및 팀 구성원 개개인에게 동기를 부여하는 방법과 골치 아픈 매스컴 응대와 관련한 테크닉에 대한 세션이 매우 유용하였다고 말하면서 여기에서 배운 기술들을 그의 팀을 더 효과적으로 관리하는데 적용할 것이라고 말했습니다.
전시장 또한 참가자들에게 유용한 장소였습니다. 이곳에서 참가자들은 최신의 관리 툴 및 소프트웨어를 접할 수 있었습니다. 전시장은 또 처음으로 PMI 커리어 센터를 마련해 놓고 PMI 커리어 리소스에 대한 정보를 제공하였습니다. 다수의 조직들이 Career Centre에 참여하였습니다. 참가자들은 또 HP Enterprise Services, IBM Australia Ltd, Ericsson, Transfield Services Oty. Ltd., GMT Recruitment과 같은 기업들은 프로젝트 관리와 관련하여 어떤 포지션이 있는지, 그리고 어떤 종류의 커리어 진로가 있는지를 알아볼 수 있었습니다. |
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프로젝트 성공은 경쟁과 혁신으로부터 |
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베스트셀러 ‘이노베이션 신화의 진실과 오해(The Myths of Innovation)’의 저자인 스콧 버쿤(Scott Berkun)은 Microsoft에서 프로그램 매니저로 활동한 바 있으며 그가 참여한 프로젝트는 인터넷 익스플로러 1.0 버전부터 5.0 버전, Windows 그리고 MSN이 있습니다. 그는 혁신에 대한 그의 통찰을 담은 활력 넘치는 메시지로 2010 아시아-태평양 PMI® 국제 회의를 시작하였습니다.
버쿤은 마이크로소프트사에서 일한 그의 개인적 경험을 예로 들며 새로운 방식을 도입만으로도 모두가 혁신적인 인재가 될 수 있다고 설명하며 그 비결은 바로 무엇이 혁신적이고 새로운 것인가를 결정지을수 있는 관점을 넓히는 것이라고 밝혔습니다.
  
버쿤은 계속해서 모든 것이 프로젝트이고 모든 사람이 프로젝트 매니저라는 그의 주장을 이어나갔습니다. 전구의 발명과 같은 예를 들면서 그는 역사 속에서 이루어진 많은 발명에는 우연한 발견이라는 공통점이 있었으며 이는 일상 생활 속에서 일어나는 통찰을 통한 발견이라고 했습니다. 이러한 생각을 통해 그는 모든 사람, 모든 프로젝트 매니저는 혁신적이고 창조적인 방법을 찾을 수 있다는 생각을 가질 수 있었다고 했습니다.
역사 속에 있었던 발명이 갖는 또 다른 공통점은 실험입니다. “진보는 혁신과 경쟁에서 옵니다. 돈은 창조성을 낳지 않습니다.” 새로운 것을 창조하는 혁신가는 실험을 통해 미지의 상태에서 통찰의 상태로 올라가며 이를 통해 번뜩이는 통찰력을 구축하고 결과를 기록해 나간다고 버쿤은 말합니다. Mentos와 같이 유명한 브랜드를 예로 들면서 그는 이러한 조직들이 어떻게 엄격한 실험을 통해서 만족할 만한 결과와 진보를 가져올 수 있었는지를 설명하였습니다.
버쿤은 “이미 실험의 결과를 알고 있다면 그것은 실험이 아닙니다. 그저 방법을 따라 하는 것에 불과합니다”라고 설명하였습니다. Google time이 그 한 예로, 구글의 직원들은 근무 시간의 20%를 사이드 프로젝트에 시간을 할애한다고 합니다. Google Mail은 그 회사의 직원에게 허락된 실험을 통해 도입된 성공적인 아이디어입니다.
PMI 회장이자 CEO인 그레고리 발레스트레로(Gregory Balestrero)가 무대에 함께 선 후에도 버쿤은 계속해서 인터넷 익스플로러가 다른 브라우저 기업과의 경쟁을 통해 탄생하게 된 배경을 자세히 설명하였습니다. 버쿤은 또, 청중의 질문에 답하는 시간을 가졌습니다. 그 중 한 사람이 버쿤에게 Apple이라는 우리에게 잘 알려진 브랜드에 대해 설명해 줄 것을 요청하였습니다. 버쿤은 Apple을 새로운 것을 창조하고 혁신하는데 있어서 프로젝트 매니저의 힘이 얼마나 중요한지를 보여주는 하나의 좋은 예라고 했습니다. “Apple은 새로운 것을 창조하지는 않습니다. 데스크탑 컴퓨터와 같은 제품이나 컴퓨터에 있는 그래픽 인터페이스는 이미 기존에 있는 것들이었습니다. Apple 제품이 보여준 것은 바로 혁신과 창조를 이끈 프로젝트 매니저의 힘입니다.
그는 이러한 예들를 통해 혁신과 창조는 직원을 믿고 직원에게 프로젝트를 책임 있게 이끌어 갈 수 있도록 권한을 부여하는 것에서 나올 수 있다고 설명했습니다.
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새소식
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PMI 교육 재단의 재정 지원 현황 |
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비영리 자선 단체인 PMI 교육 재단(PMI Educational Foundation- PMIEF)은 교육 및 사회적 이익을 위한 프로젝트 관리를 지원하고 있습니다.
PMIEF는 다음과 같이 재단의 비전과 미션이 일치하는 프로그램을 재정적으로 지원합니다.
• 교육을 통해 학생들이 자신의 꿈을 성취할 수 있도록 지원
• 성공적인 삶을 준비할 수 있도록 아동 지원
• 더 나은 대응을 위한 응급 사태 준비 지원
PMIEF은 최근 다음과 같은 다섯 개의 프로그램을 재정적으로 지원하였습니다.
Impact grant - 가나의 여자 고등학생들을 위한 프로젝트 관리 교육 재정 지원
Make It Happen grant – 메인 주의 인력 개발 재정 지원. 이 프로그램은 실업 상태에 있는 사람들에게 프로젝트 매니지먼트 교육을 제공합니다. 교육의 일부는 CAPM® 시험을 준비하는 것을 돕습니다.
West Chester University grant – 초등 및 중등학교 교사를 대상으로 한 프로젝트 관리 클래스의 개발 재정 지원. 이 프로그램은 또 교과 과정의 내용을 평가 및 세부 조정하는 교사 포커스 그룹이 포함되어 있습니다. |
Millersville University grant – 비영리 단체를 위한 프로젝트 관리 클래스 개발 재정 지원
South Medford High School grant – 통합 프로젝트 관리 커리큘럼의 개발 재정 지원. 프로젝트 학습 방법론을 통해 전달되는 클래스는 4개의 과목 – 영어, 역사, 기하학, 생물학으로 구성됩니다. 학생들에게는 도시에서 전염병이 발생하였을 경우 위험을 최소화하기 위한 프로젝트 계획을 수립하라는 문제가 제시됩니다.
이러한 재정 후원을 통해 개발되는 교육 자료들은 PMIEF 웹 사이트에서 볼 수 있으며 무료로 다운로드 할 수 있습니다.
재정 후원 신청서와 관련된 정보는 http://www.pmi.org/pmief/scholarship/grants.asp에서 확인하실 수 있습니다.
궁금하신 점이 있거나 추가 정보를 원하면 Diane Fromm에게 문의하시기 바랍니다. |
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리스크 관리 표준 - 모범 프랙티스 구현 |
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프로젝트 리스크 관리는 기획 단계에서 예상하거나 예상치 못했던 특정 사건 또는 조건이 프로젝트를 원래 목표에서 벗어나 긍정적인 방향 또는 부정적인 방향으로 이끄는 원인이 될 수 있다는 사실을 반영하고 있습니다.
프로젝트 리스트 관리 프로세스는 발생의 가능성 면에서 사건을 정의하고 성공을 위한 중요 요소를 확인하는 작업을 통해 보다 현실적인 프로젝트 결과를 도출해 낼 수 있습니다.
최근 발행된 PMI의 Practice Standard for Project Risk Management는 프로젝트 관리 분야를 위한 벤치마크를 제공합니다. 이 벤치마크는 프로젝트 리스크 관리의 다양한 특징을 정의하고 거의 모든 프로젝트에서 모범 프랙티스로 인식되고 있습니다.
왼쪽부터 – 데이비드 힐슨(Dr. David Hillson - FRSA, FIRM), 신시아 앤 버그(Cynthia Ann Berg - PhD, PMP, Project Manager), 데이비드 T. 휼렛(David T. Hulett - PhD, Deputy Project Manager), 존 즐로키(John Zlockie - MBA, PMP), 크리스핀 “킥” 피니(Crispin "Kik" Piney - BSc, PMP), 크리스틴 비텔로(Kristin Vitello – CAPM)
핵심 팀은 신시아 앤 버그(Cynthia Ann Berg - PhD, PMP, Project Manager), 데이비드 T. 휼렛(David T. Hulett - PhD, Deputy Project Manager), 데이비드 힐슨(Dr. David Hillson - FRSA, FIRM), 크리스핀 “킥” 피니(Crispin "Kik" Piney - BSc, PMP)를 포함합니다. Practice Standard for Project Risk Management에서는 프로젝트 매니저, 팀 구성원, 수퍼바이저를 비롯한 프로젝트와 이해 관계에 있는 모든 이를 상대로 효과적인 리스크 관리 원칙을 설명하고 있습니다.
• 리스크 확인
• 질적 리스크 분석 수행
• 양적 리스크 분석 수행
• 리스크 대응 계획 수립
• 리스크에 대한 모니터 및 통제
Practice Standard for Project Risk Management는 PMI.org/Marketplace에서 회원가격 US$44.75에 구입할 수 있습니다.
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PMI 통계현황- 한국 |
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| 2010년 02월 현황: |
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PMI 회원 2,955명 |
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10,099 명 |
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아시아 태평양 지역 서비스센터 |
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| PMI 아시아태평양지역서비스센터:
주소: 73 Bukit Timah Road, #04-01, Rex House,
Singapore 229832
전화 : +65 6496 5501
팩스 :
+65 6336 6449
E-메일: customercare.asiapac@pmi.org
아시아태평양지역서비스센터는 싱가포르
시간(GMT +8)을 기준으로 월요일부터 금요일까지
운영되며 업무시간은 오전 9시부터
오후 6시까지입니다. |
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