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하이라이트 |
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PDU를 저렴하게 획득하는 방법 |
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본 기사는 ‘PDU를 저렴하게 획득하는 방법’ 두 번째 기사입니다. 첫 번째 기사를 읽으시려면 여기를 클릭하십시오.
자원봉사 서비스
비용이 아닌 시간을 투자하여 PDU를 획득할 수 있는 또 다른 방법은 자원봉사 활동에 참여하는 것입니다. 프로젝트 관리 단체의 선출 임원 또는 위원회 활동을 하거나 프로젝트/프로그램 관리와 관련된 서비스를 제공할 수도 있습니다. 또는 비영리 자선 단체 또는 지역 사회에서 자원봉사로 코치 서비스를 제공할 수도 있습니다. PMI에서 제공하는 자원봉사 목록에서 어떤 자원봉사가 가능한지 확인하시고, 해당 자원봉사 활동에 대한 PDU 점수는 각 자격 인증 안내서를 참조하십시오.
PMI® 퀴즈 간행물
이 방법은 자격증 소지자들이 US$15에서 US$65의 저렴한 가격으로 편리하게 PDU를 획득할 수 있는 방법입니다. PMI.org에서 퀴즈 모음집을 구매하면 여러분의 실력을 측정해 볼 수 있는 퀴즈를 수록한 PMI 간행물의 기사와 백서가 제공됩니다.
퀴즈에서 70% 이상의 점수가 나오면 퀴즈 하나 당 카테고리 3에 해당하는 1PDU에서 2PDU를 획득할 수 있습니다. 퀴즈 간행물을 통해 PMP(Project Management Professional®)와 PgMP(Program Management Professional®) 자격증 소지자는 자격유지 주기 당 최고 20 PDU를 획득할 수 있습니다. 또 PMI-SP(PMI Scheduling Professional®)와 PMI-RMP(PMI Risk Management Professional®) 자격증 소지자는 자격유지 주기 당 최고 10 PDU를 획득할 수 있습니다.
웹 기반 자가학습
PMBOK® Guide(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 최신판을 기반으로 한 “Project Movie”는 편리한 시간에 15 PDU를 획득할 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 이 코스는 가상의 영화 시나리오를 이용하여 각 수강생을 다큐멘터리를 위한 프로젝트 매니저로 임명합니다. 쌍방형 대화 방식으로 제공되는 이 코스는 수강생에게 프로젝트 결과에 영향을 줄 수 있는 결정을 내리게 하며 실제 현장에서 배운 지식을 활용할 수 있는 독보적인 기회를 제공합니다. 코스를 마치려면 인터넷이 접속된 환경에서 약 15시간에서 20시간이 소요됩니다. PMI회원은 할인 혜택을 받으실 수 있습니다.
교육 과정 및 이벤트
이하와 같은 이벤트에 참여하기 위해서는 비용이 발생하지만PMI 회원에게는 할인 혜택이 주어집니다. 다음과 같은 국제적인 세미나 및 회의 참여를 통한 PDU 획득 기회도 참조하세요.
* PMI® 국제 회의 및 지역별 이벤트
* SeminarsWorld®
* eSeminarsWorldSM
지식의 함양과 스킬의 향상 그리고 PDU 획득을 위한 전문성 개발을 지금 바로 계획하시기 바랍니다.
본 기사는 PMI Community Post 12월 18일자에 게재된 기사에서 일부 발췌한 내용입니다.
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Quick 퀴즈 |
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저자: 바비 데이비스(Barbee Davis - MA, PHR, PMP)
제가 가장 최근에 맡은 프로젝트는 25개 부서의 매니저가 참여하는 프로젝트로 각 매니저의 협조와 양해를 필요로 합니다. 각 매니저는 모두 저마다 프로젝트의 특정 부분에 관심이 있고 프로젝트와 관련된 모든 회의에 참석하는 것을 원치 않습니다. 이처럼 저마다 다른 의견을 가진 많은 수의 이해 관계자로 구성된 팀을 어떻게 이끌어 나가야 할까요?
A. 당신의 의견에 주로 동의하는 세 명의 매니저를 이해 관계자 대표로 임명하고 팀 회의에 참석하도록 한다.
B. 각 회의에서 다루는 특별 안건이나 역할에 가장 큰 관심을 가진 부서의 매니저들만 회의에 참석하도록 요청하는 방법을 찾는다.
C. 모든 부서의 매니저가 모든 회의에 참석하도록 해야 하며, 그것은 그들의 의무이다.
D. 프로젝트를 완성해 놓고 매니저들에게 완성된 결과를 보여줌으로써 그들을 프로젝트에 참여시켜 시간을 낭비하게 하지 않은 것에 대해 감사해 할 것이다.
정답: B. 각 회의에서 다루는 특별 안건이나 역할에 가장 큰 관심을 가진 부서의 매니저들만 회의에 참석하도록 요청할 수 있는 방법을 찾는다.
대부분의 프로젝트 관리 교육 및 책자에서는 소수가 이해 관계자인 간단한 프로젝트를 예로 사용하며, 누가 어떤 일을 수행하고 또 누가 승인하는지에 대해 명확하게 정의해 놓은 책임 배정 매트릭스(RAM:Responsibility Assignment Matrix)를 준비하도록 합니다. 또, 프로젝트 뉴스를 배포할 인명을 정리한 커뮤니케이션 관리 계획(Communication Management Plan)을 준비해야 하는 점도 이미 잘 알고 계실 것입니다.
하지만 요구 사항 추적 매트릭스(Requirements Traceability Matrix)를 작성하는 일의 가치에 대해 설명한 곳은 거의 없습니다.
요구 사항 추적 매트릭스는 특정 이해 관계자가 프로젝트의 어떤 안건, 역할 또는 결과물에 주된 관심사를 갖고 있는지를 보다 자세히 보여줍니다. 프로젝트의 이해 관계자 수가 많고 각 이해 관계자 모두가 프로젝트와 관련하여 서로 다른 요구와 목표를 가진 경우, 여러분은 어느 이해 관계자가 어떤 특정 안건이나 역할에 가장 많은 연관성이 있는지를 알고 있어야 합니다.
예를 들어 프로젝트의 최종 완료 일정의 일부분을 수정해야 할 필요가 있다고 가정해 봅시다. 이제 여러분은 일정의 변경으로 인해 가장 영향을 많이 받을 이해 관계자로 구성된 하부그룹을 구성할 수 있습니다. 그들은 여러분이 제시한 수정안을 살펴보고 변경할 경우 최종 인도물의 기능이 향상되거나 저해될 것인지에 대해 자신의 부서 입장에서 중요한 의견을 제시할 것입니다.
생산 공정에 있는 이해 관계자는 수정안을 따를 경우 기계 설비를 재정비할 필요가 있다는 의견을 말할 수 있습니다. 테스팅 부서에 있는 이해 관계자는 변경을 하더라도 정부 또는 국제 표준화 기구인 ISO(International Organization for Standardization)의 표준을 충족할 것이라고 말할 수 있습니다. 영업부에 있는 이해 관계자는 변경할 경우 경쟁 상품과 어떻게 비교되는지를 말할 것이고 IT 부서에 있는 이해 관계자는 기존 시스템과의 호환 가능성에 대해 최적의 판단을 해 줄 것입니다.
하지만 이 특정 안건이나 역할에 관련된 지식을 가진 이해 관계자에게만 결정에 대한 투표권이 주어져야 합니다.
요구 사항 추적 매트릭스(Requirements Traceability Matrix)를 작성하는 방법
먼저 모든 이해 관계자가 참석하도록 회의를 연 후 프로젝트의 특정 안건 및 역할을 표의 왼쪽 열에 입력하십시오. 그 다음 이해 관계자 개개인의 이름을 상단에 입력합니다. 이제 각 이해 관계자에게 차트에서 그들에게 가장 중요한 항목 최고 3개까지 표시하게 합니다. 이렇게 하면 사람들은 어떤 안건이 그들의 부서에 가장 중요한지 알게 되고 모든 사람이 모든 항목에 집중할 필요가 없어집니다.
이해 관계자 모두에게 이러한 특정 안건이나 역할이 왜 그들의 부서에 중요한지를 말하게 하십시오. 이렇게 함으로써 이 항목이 각 부서 간에 어떤 프로세스로 진행되는지에 대해 전혀 모르고 있던 다른 이해 관계자들도 프로세스를 이해하는 계기가 될 수 있습니다.
처음 회의를 가진 후 이해 관계자들은 다른 프로젝트 항목에 대해 자신이 주된 관련자임에 대한 정당성을 주장할 수 있습니다. 교육부서, 광고부서, 영업부서, 구매부서, IT부서의 대표 직원이 모두 포함되도록 하십시오. 그들은 주로 여러분이 맡은 개발 작업과 병행하여 그들 부서에서 진행하는 프로젝트 업무를 하고 있기 때문입니다.
여러분께서는 결과를 어떻게 활용하십니까? 아무도 선택하지 않은 안건이나 역할이 있다면 그 항목은 처음부터 제거할 수 있습니다.
변경을 계획할 때 큰 팀을 구성하기보다 변경으로 인해 영향을 받을 부서의 매니저에게 확인하십시오. 간단한 사안을 처리할 때는 시간 및 비용을 줄이기 위해 관련성이 가장 많은 팀에게만 사안을 전달하십시오. 물론 프로젝트와 관련된 모든 주요 진행 상황 및 뉴스는 의사소통 관리 계획에서 지정한 모든 사람들에게 지속적으로 전달되어야 합니다. 비용 및 요건에 관한 주요 변경 사항은 변경 관리 위원회(Change control board)에 전달합니다.
요건 사항 추적 매트릭스를 사용하면 불필요한 기능 및 역할을 만들지 않게 되고 실제로 도움이 안 되는 프로젝트 결과 도출을 방지할 수 있습니다.
본 기사는 PMI Community Post 2월 12일자에 게재된 기사에서 일부 발췌한 내용입니다. |
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새소식
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PMI 2010 이사회 선거
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여러분의 의견이 반영될 수 있도록 7월 16일까지 회원 정보를 업데이트해 주십시오.
PMI는 지구 환경 보존을 지원하기 위한 노력의 일환으로 이번 이사회 선거에 친환경 방식(Go green)을 채택하였습니다. 올해부터 모든 선거는 전자 방식으로 진행되며, 회원은 보다 쉽고 효율적으로 선거에 참여할 수 있습니다.
전자 투표권이 잘 전달될 수 있도록 PMI 웹사이트에 로그인하여 My PMI 에서 여러분의 이메일 주소가 바르게 등록되어 있는지 확인해 주시기 바랍니다.
2010 이사회 선출에 참여하여 PMI의 미래를 선도하는 데 여러분의 힘을 모아주십시오. 선거는 2010년 8월 2일 시작됩니다. |
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PMI 통계현황- 한국 |
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| 2010년 05월 현황: |
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PMI 회원 2,586명 |
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10,290 명 |
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11 명 |
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1 명 |
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아시아 태평양 지역 서비스센터 |
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| PMI 아시아 태평양지역서비스센터:
주소: 73 Bukit Timah Road, #04-01, Rex House,
Singapore 229832
전화 : +65 6496 5501
팩스 :
+65 6336 6449
E-메일: customercare.asiapac@pmi.org
아시아태평양지역서비스센터는 싱가포르
시간(GMT +8)을 기준으로 월요일부터 금요일까지
운영되며 업무시간은 오전 9시부터
오후 6시까지입니다. |
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