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하이라이트 |
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PDU 보고할 때 유용한 정보 |
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PMI 자격증 유지에 필요한 PDU(Professional development units)를 획득하기 위해서는 시간과 노력, 그리고 비용이 발생하지만 지속적으로 배우고 성장할 수 있는 기회를 가질 수 있습니다.
2009년 선보인 PMI의 온라인 CCR 시스템을 이용하면 PDU 획득 활동을 보다 쉽게 보고할 수 있습니다. PMI의 CCR과 고객관리팀(Customer Care teams)은 자주 묻는 질문들을 쉽게 볼 수 있도록 정리하여 사용자가 CCR 정책과 온라인 CCR 시스템을 검색하고 사용하는데 도움을 주고자 다음과 같은 유용한 정보들을 제공합니다.
PDU 값이 일치하지 않는 경우에 대한 이해
획득한 점수(Earned Claims)와 적용된 점수(Applied PDU)의 총 합계에 표시된 숫자가 일치하지 않은 경우가 있습니다. 획득한 점수(Earned Claims)에는 3년간의 CCR주기 동안 보고된 모든 PDU가 포함됩니다. 하지만 입력한 PDU의 값이 해당 카테고리에 허용된 최대 PDU 값을 초과할 경우 총 합계 값이 일치하지 않는 것을 볼 수 있을 것입니다. 따라서 적용된 점수(Applied PDU) 영역에는 해당 주기에 승인된 PDU의 총 합계만 포함됩니다.
각 카테고리 별로 승인 받을 수 있는 PDU 최대값에 대해서는 해당 자격증의 자격 인증 안내서에 있는 CCR 섹션을 참고하십시오. 지난 CCR주기에서 PDU를 이월할 경우에도 값이 일치하지 않을 수 있습니다. 주기 마지막 해에 해당하는 해 1년간 획득한 초과 PDU에 대해서만 이월 가능합니다.
시간을 근거로 하여 카테고리 2H에 해당하는 PDU 입력
카테고리 2H에는 프로젝트 관리 전문가로 일한 경력에 대한 PDU를 입력할 수 있으며 소지하고 있는 자격증의 종류에 따라 1년간 2.5PDU에서 5DPU를 획득할 수 있습니다. 이 때 카테고리 2H에 대한 PDU는 프로젝트 기반이 아니라 1,500시간을 근거로 하여 입력한다는 것을 잊지 마십시오.
카테고리 5: 자원 봉사 활동
시간과 기술을 자원 봉사 활동에 사용한 경우, 카테고리 5에 해당하는 PDU를 획득할 수 있습니다. 소속된 회사 내에서 프로젝트 관리 부서의 팀원으로 일한 경우는 자원봉사활동에 해당되지 않습니다. 프로젝트 관리 전문가로 활동한 경력은 카테고리 2H에 해당됩니다.
코치나 멘토의 자격으로 자원 봉사 활동을 한 경우 카테고리 5C에 해당됩니다. 코치나 멘토의 도움을 받은 경우는 카테고리 2 SDL에 해당됩니다.
PMI 코리아 e-링크 다음 호에서 PDU 활동 보고에 대한 보다 자세한 정보를 확인할 수 있습니다.
이 기사는 PMP Passport 2010년 3월호에 게재된 기사에서 일부 발췌한 내용입니다.
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PMI 아시아 태평양 지역 이벤트 안내 |
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아시아 태평양 지역 리더들의 후원 하에 성장을 거듭하고 있는 PMI가 그동안 단일 이벤트로 개최되던 2011 아시아 태평양 – PMI국제 회의을 PMI 커뮤니티와 후원자들이 직접 개최 및 관리하는 일련의 지역 이벤트로 대체할 것을 발표하였습니다.
2009년 PMI는 매년 단일 이벤트로 열리던 라틴 아메리카 국제 회의를 일련의 PMI 지역 커뮤니티 이벤트로 대체하였습니다. 2009년 한 해 동안 12건의 이벤트가 라틴 아메리카 10개국에서 개최되었습니다. 이러한 이벤트들 가운데 10건의 이벤트가 목표한 참가자 수를 초과하는 성과를 보여주었고 12건 모두 참가자의 만족도가 평균 90%를 달성한 것으로 나타났습니다.
라틴 아메리카 지역 이벤트에 대한 긍정적인 반응과 성공적인 성과를 이끌어 낸 경험을 바탕으로 아시아 태평양 지역을 검토한 결과 PMI는 두 지역의 많은 유사점을 발견하였습니다. 문화와 언어적 다양성, 그리고 더 구체적으로는 광활한 지리 조건으로 인해, 거주 지역에서 멀리 떨어진 곳에서 개최되는 PMI 회의에 참가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.
PMI가 이 계획의 수립 및 구현을 위해 아시아 태평양 지역의 PMI 커뮤니티 리더 및 자원봉사자들로부터 어떤 이벤트가 PMI의 후원 기준에 적합할지 의견을 들어보았습니다. 후원 기준은 각 지역별로 성공적인 결과를 보여준 기존의 이벤트가 무엇이었는지 확인하고 PMI 회원과 자격증 소지자들에게 지역별로 지원을 제공하는 것으로 집약되었습니다.
PMI는 아시아 태평양 지역의 지역별 이벤트가 선정되면 PMI 후원 챕터를 위한 가이드 및 정책 문서에 의거하여 재정적 지원, 마케팅, 컨텐츠, PMI 대의권을 포함한 다양한 리소스를 제공할 것입니다.
PMI는 아시아 태평양 지역의 지역별 이벤트 계획을 통해 프로젝트 관리 전문가뿐 아니라 모든 PMI 회원과 자격증 소지자들에게 만족할 만한 지원을 할 것으로 기대하고 있습니다. |
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PMI 부회장 방한 - 한국 챕터 위원, R.E.P. 그리고
한국정보화진흥원와의 만남 |
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PMI 지역개발분과 부회장 스티브 파렌크로그(Steve Fahrenkrog) 씨가 2010년 6월 마지막 주에 서울을 방문하였습니다.
파렌크로그씨는 서울에 머무는 동안, 곧 설립될 한국 챕터 운영위원회 위원들을 만나 PMI의 최근 현황을 전하였습니다. 또 한국의 PMI 등록교육기관인 R.E.P. 대표들과 만남의 자리도 따로 마련하였습니다.
2010년 6월 29일 파렌크로그 씨는 한국정보화진흥원(National Information Society Agency)의 프로젝트 관리 전문가들과의 만남의 자리에서 PMI를 소개하고 프로젝트 관리의 중요성에 대해 설명하였습니다. 한국정보화진흥원은 행정안전부(Ministry of Public Administration & Safety) 산하의 정보통신기술 개발을 위한 기관으로 공공기관의 정보화를 위한 프로젝트와 ICT 즉, 정보통신기술을 촉진하기 위해 설립된 기관입니다. 또 파렌크로그씨는 한국정보화진흥원의 선임 연구원과 함께 PMI와 한국정보화진흥원 간의 미래 협력이 가능한 분야에 대해 논의하였습니다.
파렌크로그씨는 또 한국의 대표 IT 신문인 전자신문과 인터뷰를 가졌습니다. 인터뷰를 하는 동안 그는 실무에 관한 베스트 프랙티스와 지식을 공유하기 위해 한국 챕터 설립의 중요성을 강조하였습니다. 그는 글로벌 소프트웨어 프로그램 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해서는 프로젝트 관리 분야의 경쟁력 강화를 위한 움직임이 반드시 필요하다고 역설하였습니다. 이 인터뷰 내용은 2010년 6월 30일자 신문에 게재되었습니다. 기사 전체를 보시려면 여기를 클릭하십시오. |
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Quick 퀴즈 |
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저자: 바비 데이비스(Barbee Davis - MA, PHR, PMP)
우리 회사에서는 프로젝트를 얼마나 빨리 완료하였는지를 기준으로 프로젝트의 성공 여부를 판단합니다. 저는 프로젝트 매니저로서 볼 때 속도보다 더 중요한 요소가 있다고 생각합니다. 제 생각이 틀린 것일까요?
A. 프로젝트가 진행되는 동안 회사의 비용이 발생하므로 프로젝트를 하루라도 빨리 완료하는 것이 가장 중요한 기준이다.
B. 프로젝트를 서두를 경우 품질 면에서 형편 없는 결과를 가져올 수 있기 때문에 필요한 만큼 시간을 두고 일을 해야 한다.
C. 빨리 완료할수록 팀 구성원은 지루해지지 않게 되므로 일정보다 앞서 나가지는 못하더라도 시간 안에 완성할 수 있도록 팀을 재촉해야 한다.
D. 비즈니스 관점에서 프로젝트에 대해 발주자와 이야기하고 프로젝트를 빨리 완료하는 것보다 더 중요하다고 생각되는 다른 요소들에 대해
이야기한다.
정답: D. 비즈니스 관점에서 프로젝트에 대해 발주자와 이야기하고 프로젝트를 빨리 완료하는 것보다 더 중요하다고 생각되는 다른 요소들에 대해 이야기한다.
프로젝트 매니저가 말해 주지 않는다면 최고 경영자와 프로젝트 발주자는 오직 비용과 속도에만 의존하여 프로젝트 매니저인 당신의 실력에 대해 평가를 할 것입니다. 비용과 속도는 프로젝트 포트폴리오에 있는 여러 항목들을 명확하게 비교할 수 있는 구체적인 숫자들입니다. 하지만 프로젝트 매니저로써 잘 인지하고 있는 바와 같이 프로젝트 결과물이 성공적으로 나오기 위해서 반드시 필요하다고 여러분이 주장해야만 하는 다른 요소들이 있게 마련입니다.
안전성: 신속하고 비용이 저렴하게 든 프로젝트가 표면상으로 보면 이상적으로 보일지 모르지만 소비자와 프로젝트 팀을 위한 안전이 프로젝트의 어떤 다른 모든 요소보다 우선시되어야 합니다. 정부기관에서 일하는 사람들은 자신의 일이 생명에 위협을 주는 일이라고 생각하지 않겠지만 핵 실험실을 파괴하고 청소하는 작업을 하는 팀은 그들의 건강과 다른 사람들의 안전을 보장하는 일이 가장 기본적으로 집중해야 할 사항입니다.
환경: 조직들은 환경 민감성에 관해 갈수록 철저히 검사하고 있습니다. 친환경적 결과를 내는 것을 프로젝트의 최우선 목표로 배치함으로써 고객 수용, 마케팅, 홍보 기회에 많은 이득을 볼 수 있습니다. 친환경적 방식에 집중하는 것이 언제나 가장 저렴하고 빠른 방법은 아니지만 장기적 안목으로 볼 때 가장 이로운 방법이 될 수 있습니다.
커뮤니티 이해관계자: 지리적 근접성, 개인적 신념, 정치적 논제 등의 이유로 프로젝트에 영향을 받는 사람들을 간과해서는 안됩니다. 합법적으로 소유한 토지에 타인이 무단으로 거주하고 있었거나 오랫동안 전통적으로 타인이 통행하는 곳으로 사용되던 토지를 개발하려던 분이 있다면 그들에게 물어보십시오. 이러한 일을 경험한 사람들은 프로젝트 처음부터 이해관계자들을 진행 과정에 포함시키고 대안적인 협의를 이끌어내기 위해 노력하지 않는다면 이해관계자들은 이러한 노력에 들이는 시간보다 훨씬 더 오랫동안 프로젝트를 무한정으로 연기시킬 수 있다는 것을 말해 줄 것입니다.
정치: 프로젝트 매니저는 종종 작업 분류 체계(WBS)의 세부 사항과 보고서의 수집 및 전달에 더 많이 신경을 씁니다. 하지만 대부분 프로젝트 구현 과정 중 가장 중요한 부분은 이 프로젝트가 가져올 변화를 둘러싼 복잡한 정치적 바다 속을 헤쳐 나가는 것입니다. 관리 직원의 업무 진행 방식을 변경하건, 한 부사장이 특별히 관심을 갖는 프로젝트를 다른 프로젝트보다 먼저 시작하건, 내부 개발 프로세스를 개정하건, 프로젝트를 무사히 완료하고, 원래 의도한 대로 프로젝트의 결과물이 나오기 위해서는 프로젝트 매니저의 역할 중에서 정치적 중재자의 역할도 있다는 것을 인지해야 합니다.
랜드마크: 이 세상의 풍경에는 대체 불가능한 것들이 있습니다. 그것이 역사 유물이든, 자연적으로 생성된 바위든 또는 멸종 위기의 식물이나 동물이든, 프로젝트가 이러한 중요 랜드마크에 아무런 해도 끼치지 않기 위해 시간과 비용이 필요하다는 것을 확실하게 말하십시오. 도로나 다리, 호텔, 공항, 댐, 부두, 관광버스 주차장과 같은 시설들은 꼭 필요한 것일 수도 있지만 이것들을 만들 때 가장 희생이 적은 방법을 사용하기 위해서는 시간과 비용을 추가하여 책정해야 합니다.
프로젝트 매니저로서 당신의 역할은 프로젝트를 위해 필요한 것들을 확실하게 말하는 것도 포함된다는 것을 잊지 마십시오. 이는 당신이 프로젝트의 일을 감독할 때나 다른 사람이 간과할 수도 있는 잠재된 장애물을 미리 예견할 때도 해당됩니다. 이러한 고려 사항들을 프로젝트 발주자에게 미리 지목해 낼 때 당신은 프로젝트와 조직 모두를 보호할 줄 아는 진정한 프로젝트 매니저로서 자신의 위치를 자리매김할 수 있습니다.
본 기사는 PMI Community Post 6월 25일자에 게재된 기사에서 일부 발췌한 내용입니다. |
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새소식
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신간 소개 – EVM (획득 가치 관리): 현 획득 가치 관리 실무에
대한 국제 산업간 관점 (Earned Value Management: A Global
and Cross-Industry Perspective on Current EVM Practice,
저자: Lingguang Song, PhD) |
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EVM(획득 가치 관리) 방식을 적용함으로써 프로젝트 매니저는 조직에 긍정적인 이익을 주는 방향으로 프로젝트의 비용, 일정, 성과를 이끌어 갈 수 있습니다.
EVM은 프로젝트의 비용, 일정 그리고 기술적 성과를 평가할 수 있는 단일화된 방법입니다. 링광 송의 이 책은 현재 이용되고 있는 EVM의 수준과 EVM의 사용자 베이스를 보다 잘 이해하고 평가하는데 도움을 줍니다. 또한 여러분의 조직에 EVM이 적합한지를 파악하는데도 유용합니다. 지금 PMI Marketplace에서 구입할 수 있습니다. |
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PMI 통계현황- 한국 |
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| 2010년 06월 현황: |
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PMI 회원 2,329명 |
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10,312 명 |
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아시아 태평양 지역 서비스센터 |
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| PMI 아시아태평양지역 서비스센터:
주소: 73 Bukit Timah Road, #04-01, Rex House,
Singapore 229832
전화 : +65 6496 5501
팩스 :
+65 6336 6449
E-메일: customercare.asiapac@pmi.org
아시아태평양지역서비스센터는 싱가포르
시간(GMT +8)을 기준으로 월요일부터 금요일까지
운영되며 업무시간은 오전 9시부터
오후 6시까지입니다. |
아시아태평양지역 서비스센터는 싱가포르 공휴일로 인해 다음 기간 중 문을 열지 않습니다. |
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